корпоративный психолог/коуч


даты проведения

с сентября 2021 по февраль 2022

Этапы прохождения курса

1 раз в месяц (6 модулей очно)

в Москве в субботу, воскресенье с 10:00 до 18:00

Сертификат МАССК

Условие получения сертификата является не менее 70 % очного участия и успешная сдача экзамена

По окончании этого курса участники смогут освоить новую профессию, а также:

Правильно входить в организацию

заключать внятный контракт

выстраивать свой тренинг под запрос заказчика и под свои интересы

написать свой тренинг, так как уже получат готовые элементы распространённых тренингов

освоить тренинговый инструмент «Стратегические игры», которые позволяют формировать навыки у участников тренинга

освоить инструменты управления группой

консультировать по широкому спектру проблем отдельных сотрудников и руководителей, как коучи и консультанты

для кого подойдёт курс?

профессионалам

для повышения квалификации и развитии в сфере бизнес-консультирования

Топ-менеджерам

чтобы научиться использовать системный подход в управлении сотрудниками

HR-директорам

чтобы использовать системный подход в HR-менеджменте

Условия оплаты* и доступа к курсу:

*при оплате 100% скидка - 15%

Базовый уровень 70 000 руб.

доступ к записи курса - 4 месяца

Оптима 100 000 руб.

чат + 3 индивидуальных сессии с наставником, доступ к записи курс на 4 месяца

VIP 250 000 руб.

мастермайнд + 5 индивидуальных сессий с наставником, доступ к записи курса на 6 месяцев

Для записи на курс необходимо внести предоплату в размере 33,3% до 07.09.2021

Оплату можно разбивать на 3 равные части

1 часть – до 07.09.2021, 2 часть – до начала третьего модуля, 3 часть – до начала 5-го модуля

Оплата ПАО Сбербанк 5228 6005 6306 0872

Андрей Юрьевич К.

А также курс будет актуален для бизнес-тренеров, бизнес-консультантов и коучей организаций, как практикующих, так и начинающих свою деятельность


12
Days
01
Hours
52
Minutes
52
Seconds

занять место на курс прямо сейчас и получить скидку 15%

*предложение действует до 20 августа

начало курса

18 сентября 2021

время

10:00

Ведущие курса

Андрей

Кузин

ОБРАЗОВАНИЕ:
Новосибирский государственный медицинский университет, врач-педиатр
Новосибирский государственный педагогический университет, практический психолог
Новосибирский государственный медицинский университет, аспирантура – кандидат медицинских наук

ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ:
· Основатель и директор Информационно-консультационного центра «Тренд»
· Профессиональный коуч
· Мастер-практик НЛП
· Бизнес-тренер
· Член Российской психотерапевтической ассоциации (РПА)
- Представитель в России Mental Research Institute (Институт исследования в области психического здоровья), США, Калифорния (Место появления системного подхода в консалтинге)
- Преподаватель Института повышения квалификации и переподготовки кадров РУДН
- Преподаватель Центра дополнительного образования Московского института психоанализа
· Спикер международных конференций.
· Сертифицированный НЛП-тренер (Conner-center, USA)
· Сертифицированный тьютор курса «Переговоры» (Herriot-Watt University, Great Britain)
· Сертифицированный индивидуальный, супружеский и семейный консультант (Mental Research Institute, USA)
· Сертифицированный мастер краткосрочной стратегической психотерапии (Strategic Therapy Center, Italy)
· Сертифицированный коуч ICPA
· Сертифицированный гипнотерапевт
Прошел обучение у таких мастеров психологии, коучинга и бизнес-консалтинга как Нифонт Долгополов, Ричард Коннер, Эйлин Боброу, Джером Прайс, Джорджио Нардоне, Гэвин Кеннеди, Максим Роменский, Тахир Базаров, Вернер Реген, Ханс де Брюйен.
Проводит бизнес-тренинги в организациях с 2000 года. Бизнес-тренер компаний Востокгазпром, Газпромнефть Восток, Сибур, Транснефть, Газпромтрансгаз Томск, Аэропорт «Томск», Аэропорт «Толмачево» и многих других.

ДРУГОЕ:

Имеет стаж индивидуального, семейного и организационного консультирования 25 лет.

Галина
Алехина

ОБРАЗОВАНИЕ:

Томский государственный университет, специальность «Экономист. Преподаватель политической экономии»
Кандидат экономических наук, доцент

ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ:

• директор Центра дополнительного образования Томский политехнический университет (ЦДО ТПУ)
• руководитель программ МВА ЦДО ТПУ
• куратор «Президентской программы» в ТПУ;
• соучредитель ООО «Геометрия управления»; «Школы переговорных практик» городского Клуба Управленческой борьбы г.Томск;
• Председатель Регионального отделения Федерации управленческой борьбы г. Томска ;
• ИП, консалтинг.

Курсы и тренинги для предпринимателей, взрослого населения и управленческих кадров :

ПРЕПОДАВАНИЕ
• «Управленческая экономика»,
• «Экономика и организация социально культурной сферы и туризма»,
• «Экономика отраслевых рынков»,
• «Введение в предпринимательство»,
• деловая игра «Капитал»,
• «Экономика семьи»;
• «Ораторское искусство»;
• «Публичные выступления»;
• «Управленческое искусство: 8 ступеней руководителя и техники перехвата и удержания управления»,
• «Управленческая борьба и управленческие поединки»;
• проведение турниров по управленческим поединкам, ассесмент персонала.

ДРУГОЕ

Автор более 30 научных публикаций, в т.ч монографии «Национальные модели занятости и рынок рабочих мест» - 2003 г.

программа курса (112 часов)

КОРПОРАТИВНЫЙ ПСИХОЛОГ/КОУЧ

Модуль 1. Вход в организацию. Конструирование тренинга под запрос

1.Типы заказчиков
2.Интервью с заказчиком или представителем заказчика для выявления реальной проблемы
3. Дифференцирование запроса на
-Консалтинг/Тренинг/Фасилитацию/Управленческие поединки
4.Заключение контрактов с представителями заказчика
5.Портфолио тренера с макро- и микро-трендами тренингов
6.Согласование состава группы и тематики тренинга с представителями заказчика/группой
7.Парус создания тренингов для профилактики выгорания тренера
8.Как написать свой тренинг. Элементы тренинга:
-Микро-лекции/Кейсы/Работа в парах/Игры/Анекдоты/Истории/Видео/Тесты/Методики
9.Стратегические деловые игры
-Отличия системных стратегических игр от игр, тренирующих только навыки/Игры «Лесной университет» и «Муравейник» на переговоры, продажи и видение ситуации с
разных иерархических позиций
10.Групповая динамика
11.Как справляться с трудными участниками тренинга

Модуль 2. Системные стратегические тренинги

1.Элементы тренинга по «Командообразованию и управлению командой»:
-Определение ролей в команде (Тест и рекомендации руководителю)
-Определение категорий лояльности сотрудников и различные тактики мотивации по категориям
(Психологический контракт с группами персонала)
-Иерархология (Метод светофора)
-Как подготовиться и провести совещание так, чтобы оно было эффективно (Рыба совещания)
-Выдача заданий подчиненным
-Деловая стратегическая игра «Ремонт космического корабля» на взаимодействие членов
команды в проекте
2.Элементы тренинга по «Тайм-менеджменту»
Инструмент «Ветви отказа и развития»/Инструмент «Теннис и квартира» на расстановку приоритетов и решении «проблемы 25 часа»/Инструменты «Планирование туда и обратно» и «Обратное планирование»/Виды лени/Управление временем для Генератора и Организатора/Квантование/Игра «Помощник руководителя»

Модуль 3. управленческие поединки

1. Притча про петуха. Основные понятия
2. Значение ролей и управление ролями
3. Спарринги
4. Основные стратагемы переговорных практик

5. Механика проведения управленческих поединков   

Модуль 4. системные стратегические тренинги (продолжение)

1.Элементы тренинга по «Переговорам и продажам»
-Приемы установления раппорта по Лэнктонам
-Прямые и обратные реакции в коммуникации
-Гормональная типология мужчин и женщин
-Стадии переговоров и продаж: что делать на каждой стадии
-Быстрая подготовка к переговорам-Анализ сил в переговорном процессе. (Что делает слабая, что сильная сторона в
переговорах)/Игра «Ревущие двадцатые» на понимание силы сторон в ведении переговоров.
-Игра «Железные аргументы»
2.Элементы тренинга по «Конфликтологии»
-Противостояние манипуляциям (Методы «Английского профессора» и «Частичного согласия»)
-Как работать с людьми, которые Вам не нравятся (Трех-шаговая Стэнфордская модель
прерывания патологических циклов в общении)
-Как сообщать негативную информацию (Как критиковать и принимать критику)
-Как выбрать тактику выхода из конфликта (Правило минимума, Правило спасения лица)
-Любимая конфликтогенная ошибка руководителя (Внутренние позиции оппозиции,
волюнтаризма)

-Игра «Соляной конфликт» на иерархию при решении конфликтов.


Модуль 5. Фасилитация. Системный стратегический консалтинг в организации

1.Фасилитация
-Методика совместного принятия решения «ОРИП»
-Методика «Самолет»
-Методика «Что нравится, что не нравится в работе»
-Методика «Рисунок работы»
2.Системный стратегический консалтинг в организации
-Типы клиентов
-Виды сопротивления клиентов
-Метод КОКС для снятия запроса
-Эмоциональное выгорание
-Виды отказов
-Борьба со страхами

Модуль 6. Системный стратегический консалтинг в организации (продолжение)

1.Как справиться с тревогой
2.Преодоление потерь и неудач
3.Преодоление страха публичных выступлений
4.Метод приближения при страхе5.Пять шагов к повышению самооценки
6.Универсальный решатель
7.Стратегии принятия решений (4 шт.)
8.Преодоление патологических сомнений

Регистрируйся на курс прямо сейчас!

Контакты

info@бизнес-психология.рф
CRM-форма появится здесь